…No.507061+システム担当者を6割削減 みずほ、障害多発に影響か https://www.tokyo-np.co.jp/article/128071 みずほフィナンシャルグループ(FG)が、 基幹システムの開発などを担当する人員を、 システムの本格稼働後に約6割削減したことが31日、分かった。 今年6回の障害を起こしたみずほのシステムは 全体像を把握するのが難しいほど規模が大きく、 システムに習熟した人員を削減したことが障害の多発に影響した可能性もある。 |
…No.507062+ なんか見覚えがあると思ったらそうだったかw得心 |
…No.507063+ YouTubeの漫画系動画でよくある展開やな |
…No.507064+ 狂おしいほど好き。 「システム構築後 用済み認定された元エンジニア」みたいな感じか |
…No.507065+ バグを報告していたら給料泥棒だと会社から追放されたので、システム障害と無縁な世界で悠々自適に海外生活を楽しみます! みたいなタイトルの小説出てきそうw |
…No.507066+ 専務「お前らを異動させる」 SE「後悔しますよ!」専務「もう保守だけてまよいからな、無駄な経費は削減!追放だ追放!!!」しばらく後SE「まぁ知ってたけどね、ざまぁ」 |
…No.507098+システムの概要図みたけど あれはあかんわ データベースがゴチャゴチャになってる |
…No.507100+年金 国債 外債 金 株式 なにもかも別系統のデータベースになってる あれをC#で突貫工事で組んだようだが もはや整理できんわ |
…No.507101+ なんとか延命しつつ新システムの開発時期を待つしかない |
…No.507112そうだねx3新システムを開発するためには今のシステムに精通した要員が必要なんやで・・・ |
…No.507116+データ自体は個別に入力していけば手間はかかるが簡単な話 今のクソシステムから自動で引き継ぐとか欲張り過ぎ |
…No.507118+みずほ頭取「勇者よ。みずほ銀行の半分をやろう。コンピュータシステムを再構築してくれ。」 技術勇者「どうせ、再構築した後、首切るんだろ。空手形は要らない。」 |
…No.507119+でもみずほが、極端な話億積むから帰ってきてくれつったら 追放された誰かはヨロ痕で帰るのでは それじゃもう遅いものにできないじゃーん |
…No.507148+>でもみずほが、極端な話億積むから帰ってきてくれつったら >追放された誰かはヨロ痕で帰るのでは 君は職場で年下の担当にボロクソに馬鹿にされて 泣いたことあんのか? |
…No.507149そうだねx1あの職場ではSEがみんな心に傷を負って去っていった 10億でも嫌だね |
…No.507154+>でもみずほが、極端な話億積むから帰ってきてくれつったら 追放された誰かはヨロ痕で帰るのでは 恐らく数十名呼び戻さなければ無利な状況で 誰を呼び戻せば良いかも当然分からないはず |
…No.507158そうだねx1>でもみずほが、極端な話億積むから帰ってきてくれつったら でも結局億出さないんだろう 今までも出さなかったんだろう 今まで障害何度も起こしてトップが全然反省してないのが原因 今回も全然反省してない |
…No.507897+SEに必要なスキルはみずほ内の派閥を完全に統合されるコミュ能力 みずほトップのお偉いさんですら派閥を解消されるほどのカリスマだ 開発時まで遡って統合させるために時を遡っていける能力までが最低条件 最短の近道 |
…No.507898+また、SEの見えないコスト改善をみずほトップ全員に理解させる程度の話術は最低欲しいところ 各メーカーも利益を出しつつ互いに共闘させる話術とカリスマがあれば問題ない |
…No.507905+SEを頭取にすればいい そうすれば全部解決 |